Reiling Engineering
Warum die meisten mittelständischen
Industrie-Unternehmen es trotz
Investitionen in mehr Ressourcen NICHT (!)
auf 20% Marge schaffen...
Warum dir Workshops halten, "Prozess-Experten" einstellen
und den Vertrieb pushen bisher nicht das gebracht haben, was du dir erhofft hast...
Lieber Geschäftsfreund, liebe Geschäftsfreundin,
wenn es dir wie den meisten mittelständischen Industrieunternehmern geht,
dann kennst du vielleicht dieses Problem hier:
dann kennst du vielleicht dieses Problem hier:
Keine Sorge, so geht es den meisten dort draußen!
Auf Anfragen wird in der Regel innerhalb von 1-2 Werktagen geantwortet.
Warum dir Workshops machen, "Prozess-Experten" einstellen und den Vertrieb pushen bisher nicht das gebracht haben, was du dir erhofft hast...
Viele Geschäftsführer von Industrieunternehmen denken oftmals, dass es enormen Aufwand bedarf interne Strukturen zu verbessern, da ja auch Mitarbeiter involviert sind und sie ihre Arbeitsweise möglicherweise komplett ändern müssen.
Sie haben daher Angst, dass eine gewollte "Verbesserung" eher zu einer Verschlechterung führt. Außerdem sehen sie oftmals auch gar kein Verbesserungspotential, da ihrer Meinung nach die Betriebsabläufe bereits optimal auf das Unternehmen abgestimmt sind.
Wieder und wieder müssen sie aber gleichzeitig feststellen, dass sie sich in einer Sackgasse befinden. Die Energie- und Rohstoffpreise steigen fast täglich und gleichzeitig sinkt die Marge im Betrieb.
Sie wissen nicht, was sie machen können um profitabler zu werden. Die meisten Unternehmer versuchen deshalb durch noch mehr Mitarbeiter, durch noch mehr Maschinen und durch noch mehr Neukunden den Umsatz zu steigern.
Der Umsatz steigt dadurch sicherlich, aber was ist mit dem entscheidenen Faktor - der Marge?
...die Marge wird auf diese Art NIEMALS steigen, weil ein fundamentaler Faktor nicht erkannt wird...
...die Marge wird auf diese Art NIEMALS steigen, weil ein fundamentaler Faktor nicht erkannt wird...
Auf Anfragen wird in der Regel innerhalb von 1-2 Werktagen geantwortet.
Die WAHRHEIT lautet: Nur mit mehr Ressourcen kannst du
nicht automatisch eine bessere Marge hervorzaubern!
Mehr Ressourcen bedeuten mehr Kosten. Ob du dir die neue Maschine oder den stark-umkämpfte Facharbeiter leisten kannst, steht und fällt mit einer Sache: Der Marge!
Energiepreise sind gestiegen. Rohstoffpreise sind gestiegen. Gehälter werden teuerer. Die Konkurrenz wird stärker. Egal, in welchen Bereich du schaust - es wird immer teuerer, und teurer! Die Zeiten, in denen ein Industrieunternehmen mit einer Marge von 3-7% gut überleben konnten sind lange vorbei!
Wenn du im deutschsprachigen Raum ansässig bist und noch nicht mindestens eine Marge von 10-20% erzielst, dann hast du KEINE CHANCE langfristig bestehen zu bleiben. Dabei ist die effiziente Gestaltung deiner internen Betriebsabläufe DER Schlüssel zu einem erfolgreichen und krisenfesten Unternehmen.
Denk darüber nach:
Du kannst noch so viele top-ausgebildete Facharbeiter, hochmoderne Maschinen und volle Auftragsbücher haben - wenn die Geschäftsprozesse ineffizient, fehleranfällig und lückenhaft sind, dann geht dir jede Minute bares Geld verloren!
Selbst durch einfache Systematisierung und Optimierung deiner bestehendenBetriebsabläufe wird sich erfahrungsgemäß deine Marge bereits um 5-10% steigern. Der Grund, warum die meisten Geschäftsführer das Thema trotz alledem vermeiden, ist, dass sie oftmals selbst keinen Überblick über die internen Abläufe haben.
Heutzutage ist es unerlässlich alle Hebel in Gang zu setzen um effizient und smart zu arbeiten, um sich somit einen Vorteil zu verschaffen.
Auf Anfragen wird in der Regel innerhalb von 1-2 Werktagen geantwortet.
Die Lösung ist klar: Nur die Systematisierung und Optimierung deiner Betriebsabläufe ermöglichen dir eine Marge von 20% und mehr
Sobald du deine Geschäftsprozesse optimiert hast, wirst du endlich mehr Spielraum haben - egal, ob für Investitionen und Weiterentwicklungen innerhalb des Betriebs oder einfach für weniger Stress im Arbeitsalltag für dich als Geschäftsführer.
Um jedoch erfolgreich Systematisierung und Optimierung als Geschäftsführer eines Industrieunternehmens umsetzen zu können, muss du in deinem Betrieb folgendes tun:
1. Wir müssen uns zunächst einmal ein Bild der Lage schaffen und alle Abläufe skizzieren. Nur wenn wir wissen, wo dein Unternehmen steht, können wir die bestmögliche Lösung mit dir gemeinsam erarbeiten.
2. Wir müssen alle Flaschenhälse identifizieren und durch neues ersetzen, sodass die Effizienz drastisch gesteigert wird und wir die direkten Auswirkungen bereist spüren können.
3. Wir müssen Mitarbeitern involvieren und Teile an sie abgeben, sodass zukünftig Prozess-Effizienz im gesamten Betrieb gelebt wird. Für den langfristigen Erfolg ist ein dauerhaftes Schleifensystem unerlässlich.
Ich habe in der Vergangenheit bereits mehrfach bewiesen, dass ich Geschäftsführern genau in deiner Situation helfen kann, diese Dinge in kurzer Zeit zu realisieren!
Klicke auf den Link, um ein kostenfreies und unverbindliches Strategiegespräch mit mir zu vereinbaren!
Innerhalb dieses 60-minütigen Strategiegespräches werden wir gemeinsam herausfinden, wie wir diese Vorgehensweisen auch in deinem Betrieb einsetzen können, um es dir zu ermöglichen Margen von 20% und mehr zu erreichen!
Auf Anfragen wird in der Regel innerhalb von 1-2 Werktagen geantwortet.
Ich habe dir nachfolgend noch ein paar weiterführende Informationen und Fallstudien zur Verfügung gestellt, die dir zeigen wie ich arbeite und welche Ergebnisse ich anderen Menschen wie dir bereits in der Vergangenheit möglich gemacht habe!
Ich wünsche dir viel Erfolg und hoffe wir sprechen uns bald!
- Annina -
Über Annina Reiling
Annina Reiling (Master of Engineering)
Annina Reiling ist Maschinenbauingenieurin und arbeitete nach ihrem Studienabschluss jahrelang als Konstrukteurin in der Automobilbranche. Sie verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Industrie.
Sie hat sich anschließend als Freelancerin in der Konstruktion selbstständig gemacht und viele Unternehmen bei der CAD-Konstruktion unterstützt.
Daher weiß sie genau, wo die kritischen Schwachstellen von mittelständischen Unternehmen in der Praxis liegen. In den letzten Jahren begleitete sie hauptsächlich Unternehmen der Industrie und unterstützte sie sehr erfolgreich.
Heute hat sich das Unternehmen "Reiling Engineering" genau auf diese Kunden spezialisiert und hilft dabei deren Betriebsabläufe zu systematisieren und optimieren.
Wie sieht der Anfrage-Prozess aus?
1. Du stellst eine
unverbindliche Anfrage.
Klicke auf den Button für deine unverbindliche Anfrage und fülle das kurze Formular aus. Im Formular werden einige Punkte abgefragt, die wichtig sind, das Unternehmen als Ganzes besser kennenzulernen.
Dauer: Ca. 3 Minuten
2. Du wirst angerufen und ein Termin wird vereinbart.
Du bekommst innerhalb kurzer Zeit
(ca. 1-2 Werktage) einen Rückruf.
Bei dem 10 - 15 minütigen Telefonat werden offene Punkte aus dem Formular geklärt und ein Termin vereinbart.
(ca. 1-2 Werktage) einen Rückruf.
Bei dem 10 - 15 minütigen Telefonat werden offene Punkte aus dem Formular geklärt und ein Termin vereinbart.
Dauer: Ca. 10 Minuten
3. Du hast einen unverbindlichen Termin.
Der Termin ist komplett unverbindlich. In dem Gespräch wird auf deine individuelle Situation eingegangen und wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte. In der Regel bekommst du dabei schon erste konkrete Ideen mitgeteilt.
Dauer: Ca. 40 Minuten
Unser Standort
Reiling Engineering befindet sich im Zentrum für Präzisionstechnik (ZPT) in Pforzheim. Das ZPT wurde 2021 neueröffnet und vereint Forschung, Innovation und Wissensaustausch unter einem Dach.
Die Stadt Pforzheim liegt zentral zwischen Karlsruhe und Stuttgart und bietet somit die perfekte Lage um Maschinenbau-Unternehmen zu unterstützen.
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Bitte beachte:
Rein physisch ist es uns leider nicht möglich viele Kunden zu betreuen und gleichzeitig die Qualität aufrechtzuhalten.
Unsere Leistung ist stark nachgefragt. Bitte stelle daher eine Anfrage über diese Webseite. In dem gemeinsamen Gespräch finden wir heraus, ob und wie wir dir helfen können, sodass dein Unternehmen zukunftssicher aufgestellt ist.
Klicke hier unten auf den Button, um zur Anfrage zu gelangen:
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