!! Nur für die wahren Macher da Draußen
Deine 10-Stunden-Tage als Geschäftsführer eines Industriebetriebs endlich auf 4 Stunden reduzieren, weil die ganze lästige Papier- und Excel-(scheiße) und der nervige Verwaltungskram mit einem Klick durch unser System erledigt wird...
...Ja, das funktioniert wirklich. Schau dir diese Webseite an.
Annina Reiling
(Maschinenbau-ingenieurin)
Was dich jeden verdammten Tag auffrisst:
Du bist nicht "unverzichtbar". Du bist einfach der Einzige, der den Scheiß noch irgendwie zusammenhält! Aber ganz ehrlich? Willst du dich wirklich kaputt machen?
Was wirklich passiert, wenn du weiter nix änderst:
Du denkst vielleicht:
Wach auf, verdammt!
Die Zeiten, in denen du auch mit halbgaren Prozessen und Bauchgefühl Gewinne eingefahren hast, sind für immer vorbei. Materialpreise. Lieferzeiten. Personalnote. Kunden, die Druck machen. Wenn du heute noch wie 2019 arbeitest, bist du morgen Geschichte. Du wirst nicht "überholt" - du wirst gnadenlos aussortiert. Von Betrieben, die schlauer, schneller und strukturiert sind als du.
Die Zeiten, in denen du auch mit halbgaren Prozessen und Bauchgefühl Gewinne eingefahren hast, sind für immer vorbei. Materialpreise. Lieferzeiten. Personalnote. Kunden, die Druck machen. Wenn du heute noch wie 2019 arbeitest, bist du morgen Geschichte. Du wirst nicht "überholt" - du wirst gnadenlos aussortiert. Von Betrieben, die schlauer, schneller und strukturiert sind als du.
Dann kannst du anfangen, dein eigenes Grab zu schaufeln.
Weil das ist genau der Grund, warum du heute 10 Stunden schuften musst, ständig genervt wirst, keinen Urlaub machen kannst und nachts wach liegst. Du bist der Knotenpunkt in einem Chaos-System, das nur deshalb noch irgendwie läuft, weil du dich jeden Tag dafür kaputt machst. Und du nennst das "läuft schon"?!
Weil das ist genau der Grund, warum du heute 10 Stunden schuften musst, ständig genervt wirst, keinen Urlaub machen kannst und nachts wach liegst. Du bist der Knotenpunkt in einem Chaos-System, das nur deshalb noch irgendwie läuft, weil du dich jeden Tag dafür kaputt machst. Und du nennst das "läuft schon"?!
Ach wirklich?
Dann erklär mal, warum jeden Tag dieselben Rückfragen kriegst. Warum deine Leute ohne dich nix auf die Reihe kriegen. Warum du Listen, Mappen und Zettel brauchst, um halbwegs den Überblick zu behalten. Wenn du ehrlich bist, weißt du: Es läuft nur, weil du da bist!
Du weißt aber auch:
Du hast schon einige Krisen erlebt und meistens ging es mit der Wirtschaft schnell wieder bergauf. Aktuell ist alles anders und du bist unsicher, wie es weitergeht. Langsam geht dir wirklich der Stift, weil du realisierst, dass das dein Ende sein könnte.
Hand aufs Herz: Corona hat dir schon einen ordentlichen Dämpfer verpasst und du hast privates Geld reingesteckt, um zu überleben. Wenn sich nicht bald etwas ändert, dann ist nicht nur dein Betrieb pleite, sondern du selbst auch.
Jeder rennt den paar Aufträge hinterher und drückt die Preise, was das Zeug hält. Wenn du das Spiel nicht spielen willst, hast du immer weniger Arbeit und wenn du doch mitmachst, dann verdienst du nichts und kannst deine Leute nicht bezahlen. Du sitzt aktuell echt tief in der Scheiße.
Die WAHRHEIT lautet:
In den nächsten zwei Jahren wird jedes 3. mittelständische Unternehmen Pleite gehen. Bist du einer davon oder bekommst du rechtzeitig die Kurve?
Jeder Geschäftsführer, der aktuell einfach abwartet und hofft, dass sich die wirtschaftliche Lage von alleine wieder zum Guten wendet, ist einfach komplett verloren. In den nächsten zwei Jahren wird in der Industrie einfach knallhart aussortiert. Selbst Betriebe, die bereits seit 40 Jahren bestehen, wird es treffen und pleite gehen. Du wirst sehen.
Das Schlimmste daran ist, dass es da draußen genügend Geschäftsführer gibt, die schon seit mehreren Jahren um den eigenen Betrieb kämpfen. Sie haben deshalb auch ihr privates Vermögen in die Firma gesteckt. Wenn der Betrieb pleite geht, geht auch direkt ihre eigene Existenz drauf. Ich kenne genügende Leute, bei denen das so ist. Ich will gar nicht wissen, wie die nachts schlafen können. In denen ihrer Haut möchte ich nicht stecken.
Es ist ja aktuell nicht nur so, dass die Auftragslage schlecht und ungewiss ist. Die Lohnkosten steigen parallel und viele Unternehmen bestellen lieber im Ausland. Besteht da überhaupt noch eine Chance in Deutschland? Oder sollte man nicht vielleicht den Betrieb direkt schließen, um den Schaden zu begrenzen?
Ich bin ganz ehrlich: Die meisten Betriebe werden dieses Jahrzehnt nicht überleben. Es wird nur ein paar wenige Gewinner geben.
Aktuell versuchen viele Geschäftsführer alles, um an Neukunden und neue Aufträge zu kommen. Aber dieser Ansatz ist falsch! Jeder schlägt sich aktuell, um die wenigen Aufträge auf dem Markt. Dabei werden die Preise gedrückt, was das Zeug hält. Wenn du bei dem Spiel mitspielst, bist du schon in den nächsten 6 Monaten pleite - garantiert!
Aber was ist dann die Lösung?
Ganz einfach:
Die Lösung liegt vor deinen Füßen. Es ist dein eigener Betrieb, den du seit Jahrzehnten aufgebaut hast. Genau der Betrieb wird dich durch die Krise tragen.
Du bist richtig gut, in dem was du herstellst und anbietest. Du hast deine Bestandskunden, die dir vertrauen und deine Qualität schätzen. Du hast Mitarbeiter, die ihr Handwerk verstehen. Du bist bekannt und hast dir in den letzten Jahren einen sehr guten Ruf aufgebaut.
Aber wie kannst du jetzt damit die Krise überstehen, wenn du doch aktuell kaum ausgelastet bist?
Hier ist die Lösung: Dir fehlt aktuell ein System.
Ein System, was es dir ermöglicht, dass du deine Stärken optimal ausspielen kannst. Ein System, mit dem du dich auf deine Kernkompetenz - nämlich das Produzieren - konzentrieren kannst. Ein System, was dir den lästigen Verwaltungskram abnimmt. Einmal ordentlich aufgesetzt, arbeitete das System für dich wie von Zauberhand.
Und das bedeutet für dich:
- du hast weniger Stress, da Mitarbeiter keine Rückfragen mehr haben
- du hast weniger Stress, da Mitarbeiter keine Rückfragen mehr haben
- du weißt plötzlich immer, wo sich deine Aufträge gerade befinden
- der ganze nervige Verwaltungskram, wird durch einen Mausklick erledigt
- du bist nicht mehr auf einzelne Mitarbeiter angewiesen
Das System ist keine Raketenwissenschaft. Du hast bereits alles dafür im Haus. Du musst keine Unsummen investieren und neue Software einführen. Du musst dich einfach dafür entscheiden.
Am Ende des Tage fehlt dir nur jemand, der weiß was zu tun ist und wie das System eingerichtet werden muss. Genau das setzen wir für unsere Kunden um. Und du kannst auch einer davon sein.
In 4 Schritten zu deiner individuellen Strategie:
Die Strategie wurde über Jahre hinweg mit etlichen Partnern aus der Industrie
gemeinsam entwickelt. Es handelt sich um ein praxiserprobtes und bewährtes System.
1. Detaillierte Potenzialanalyse vom Betrieb
Jeder Betrieb ist individuell und hat seine individuellen Prozesse. Manche Betriebe arbeiten mit Excel, manche mit einem ERP-System und andere habe zusätzlich ein BDE-System. Aus diesem Grund skizzieren wir zu Beginn alle Prozesse und verschaffen uns einen Überblick. Nur wenn wir wissen, wie die internen Abläufe funktionieren und was alles genutzt wird, können wir unsere Strategie anwenden, um die optimale Lösung zu finden.
2. Entwicklung des individuellen Fahrplans
Auf Basis der Potenzialanalyse wird ein individueller Fahrplan erarbeitet, der zu 100% auf deinen Betrieb und auf deine spezifischen Anforderungen angepasst ist. Auf Grund der jahrelangen Erfahrung wissen wir, welche Vorgehensweisen in der Praxis auch wirklich funktionieren.
3. Umsetzung und Überwachung
In enger Zusammenarbeit setzen wir den erarbeiteten Fahrplan für dich um. Die Optimierungen der Prozesse und die Einführung des Systems, führen zu Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung im Betrieb. Es ist sofort spürbar, wie viel Spaß ein abgestimmtes System macht und die tägliche Arbeit erleichtert. Es wird außerdem dauerhaft geprüft und überwacht, dass die neuen Prozesse eingehalten werden.
4. Langfristige Wartung der neuen Prozesse
Sobald die Prozesse in deinem Betrieb optimiert wurden, läuft es im Betrieb wie von Zauberhand. Trotzdem ist es notwendig, dass die Abläufe stetig überwacht werden, da jederzeit ein Problem auftauchen kann, das gelöst werden muss. Dein Betrieb wird daher langfristig durch uns mit der Wartung versorgt, sodass auch kurzfristig eine Anpassung durch uns erfolgen kann. Du bekommst davon - im besten Fall - nichts mit.
Auszug einiger Fallstudien von Kunden
Nadler Hartmetalle GmbH
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
"Annina arbeitet ausgesprochen professionell und strukturiert. Sie hat einen wertschätzenden Umgang mit Menschen und benennt mögliche Verbesserungen klar und logisch. Die Zusammenarbeit mit ihr hat uns Spaß gemacht - wir können sie gerne jederzeit weiter empfehlen!"
Wolfgang Nadler
(Geschäftsführer der Nadler Hartmetalle GmbH)
Problem
Aktuell sind viele Abläufe vom Seniorchef abhängig. Dadurch kann es schnell zu Verzögerungen im Alltagsgeschäft kommen.
Der Seniorchef ist isch bereits einigen Schwachstellen im Betrieb bewusst, aber leider konnte er sie in der Vergangenheit aufgrund von Zeitmangel nicht auslöschen.
Ziel
Die Abläufe sollen zukünftig so gestaltet werden, dass sie nicht mehr vom Seniorchef abhängig sind. Er möchte zwar weiterhin informiert werden, aber muss nicht alles persönlich absegnen. Es sollen außerdem Lösungen aufgezeigt werden, wie bestehenden Schwachstellen nachhaltig gelöst werden können.
Ergebnis
Die Potenzialanalyse hat aufgezeigt, dass sich die Prozesse durch kleine Veränderungen fast komplett unabhängig vom Seniorchef aufbauen lassen. Zudem wurden für die Schwachstellen Lösungen erarbeitet. So kann beispielsweise der Angebotsprozess von 3 Tage auf 1 Tag reduziert werden und durch eine bessere Arbeitsvorbereitung werden die Laufwege und Vorbereitungszeiten der Produktionsmitarbeiter um 20% gesenkt, was ca. 1 Stunden je Mitarbeiter und Tag entspricht.
Ermitteltes Einsparungspotenzial:
623.000€
Branche
Herstellung von Hartmetall-Teilen
Mitarbeiter
32
Jahresumsatz
4 Mio. €
HOMAtech GmbH
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
"Die Zusammenarbeit mit Frau Reiling ist angenehm. Sie arbeitet schnell und genau, und hat uns geholfen einen idealen Weg für uns zu finden. Ich kann Ihre Arbeit empfehlen."
Hansjörg Krämer
(Geschäftsführer der HOMAtech GmbH)
(Geschäftsführer der HOMAtech GmbH)
Problem
Für fast alle Abläufe in der Produktion ist der Geschäftsführer der Experte. Er wird daher von den Mitarbeitern bei Problemen immer um Rat gefragt und steht oft selbst noch an der Maschine. Außerdem ist er als einzige Person für die Angebotserstellung und die Bestellannahme verantwortlich.
Ziel
Da die Angebotserstellung und die Bestellannahme täglich 6 Stunden in Anspruch nimmt, soll ein Weg gefunden werden die Abläufe zu optimieren. Zudem sollen zukünftig auch andere Mitarbeiter in der Lage sein, die Angebotserstellung und die Bestellannahme durchzuführen.
Ergebnis
Durch die Lösung von Reiling Engineering können die Prozesse der Angebotserstellung und der Bestellannahme von täglich 6 Stunden auf lediglich 2 Stunden reduziert werden. Das entspricht einer Effizienzsteigerung von 200%. Es ist nun auch möglich, dass andere Mitarbeiter diese Aufgabe durchführen können.
Ermitteltes Einsparungspotenzial:
230.000€
Branche
Einzel- und Kleinteilefertigung
für den Maschinenbau
für den Maschinenbau
Mitarbeiter
11
Jahresumsatz
1,8 Mio. €
Über Annina Reiling
Maschinenbauingenieurin und Prozess-Expertin für die Industrie
Annina Reiling ist Maschinenbauingenieurin und arbeitete nach ihrem Studium jahrelang als Konstrukteurin in der Zulieferindustrie. Dort arbeite sie sehr eng mit der Produktion und den Lieferanten zusammen.
Anschließend war sie mehrere Jahre als Freelancerin in der Konstruktion aktiv und konnte dadurch noch tiefere Einblicke in verschiedenste Unternehmen und Branchen bekommen.
Über die Zeit fiel ihr dabei auf, dass es vielen Unternehmen schwer fällt Standards und Systeme für Prozesse einzuführen und auch beizubehalten - und das obwohl dabei Unmengen an Kosten eingespart werden können.
In 2021 hat sie das Unternehmen Reiling Engineering gegründet. Mit Reiling Engineering unterstützt sie heute metallverarbeitenden Betrieben dabei, die internen Prozesse zu optimieren und vorhandene IT-Systeme cleverer zu nutzen.
Wie kannst du nun mit uns zusammenarbeiten?
Unsere Leistung ist stark nachgefragt. Bitte stelle daher eine Anfrage über diese Webseite. In einem gemeinsamen Gespräch finden wir heraus, ob und wie wir dir helfen können, sodass dein Betrieb zukunftssicher aufgestellt ist.
1. Du stellst eine Anfrage
über die Webseite
Klicke auf den Button für ein unverbindliches Erstgespräch und fülle das kurze Formular aus. Im Formular werden einige Punkte abgefragt, die wichtig sind, um die Gesamtsituation deines Unternehmens zu verstehen.
Dauer: Ca. 3 Minuten
2. Du wirst angerufen und es wird ein Termin vereinbart
Du bekommst innerhalb kurzer Zeit
(ca. 1-2 Werktage) einen Rückruf. Bei dem 15 minütigen Telefonat werden offene Punkte geklärt und ein kostenloses Erstgespräch vereinbart.
Dauer: Ca. 15 Minuten
3. Du hast einen Termin für ein kostenloses Erstgespräch
Das Erstgespräch ist komplett kostenlos und unverbindlich. In dem Gespräch wird auf deine individuelle Situation eingegangen und erklärt wie eine Zusammenarbeit aussieht.
Dauer: Ca. 90 Minuten
Unser Standort
Reiling Engineering hat seinen Sitz in Pforzheim. Die Stadt Pforzheim liegt zentral zwischen Karlsruhe und Stuttgart. Wir haben somit die perfekte Lage um metallverarbeitende Unternehmen zu unterstützen.
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